百色制作公司商业计划书公司2023已更新(今日/咨询）
百色商业计划书案例： 粉煤灰等)-装罐-提升-配比搅拌-入成品罐-成品项目建成后可年产10万吨精品机制砂，40万吨干混砂浆，项目名称:年产15万立方米商砼建设项目，建设主要内容:该项目租用原有场地13000方米，拟建设年产15万立方米商砼生产线工艺技术:外购原辅料-入仓-预混-入罐车主要设备:商混。
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一、商业计划书签订委托协议
我院与委托单位，就项目商业计划书编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展商业计划书各阶段的工作。jinlan11dk279。
二、组建商业计划书工作小组
根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目工作组。为使各专业组协调工作，保证报告总体质量，由总工程师和总经济师负责统筹协调。项目组分为：
（1）行业与市场小组，负责研究行业相关信息与市场研究；
（2）文本编制小组；
（3）技术方案小组；
（4）融资与财务小组；
（5）与法律小组。
三、制定商业计划书工作计划
内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及报告编制大纲，并与委托单位交换意见。
四、调查研究收集百色商业计划书资料
各专业组根据编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目新进展信息资料、数据。
五、商业计划书方案编制与优化
在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目与资金筹措方案等，研究编制备选方案。进行方案论证比选优化后，提出推荐方案。
六、项目评价
对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。
七、编写商业计划书
项目各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。经过综合汇总，提出报告初稿。
八、与委托单位交换意见
初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式商业计划书。
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